2025 च्या पहिल्या सहामाहीत मार्क झुकेरबर्गने मेटा सुपरइंटिलिजन्स लॅबच्या निर्मितीची घोषणा केल्यापासून, मेटा सीईओ एआय हायरिंग ब्लिट्झवर आहेत. @HinataMotivates या moniker द्वारे जाणारे ट्विटर वापरकर्ता, टेक-प्रेरणा खाते असल्याचे सांगितले, एक पॉडकास्ट क्लिप शेअर केली (2022 ला परत जात आहे) जिथे झुकरबर्ग मेटा हायरिंग नियम आणि महाविद्यालयीन विद्यार्थ्यांसाठी त्याच्या सल्ल्याबद्दल बोलतो. मार्क झुकेरबर्गचा एक हायरिंग नियम आहे जो तो म्हणतो की कोणालाही कामावर ठेवताना तो त्याच्यासाठी मुख्य आहे आणि तो म्हणतो तो कोणत्याही महाविद्यालयीन विद्यार्थ्यासाठी एक महत्त्वाची सूचना आहे. MIT संगणक शास्त्रज्ञ लेक्स फ्रिडमन यांनी आयोजित केलेल्या “लेक्स फ्रिडमॅन पॉडकास्ट” च्या एका एपिसोडमध्ये, झुकरबर्ग म्हणाले की बहुतेक लोकांना Facebook च्या डॉर्म-रूमची मूळ कथा माहित आहे आणि अनेकांनी त्यातून चुकीचा धडा शिकला आहे. त्याने सांगितले की फेसबुक लाँच करण्याची त्याची सुरुवातीची क्षमता त्याने कॉलेज सोडल्यामुळे नव्हती. झुकेरबर्गच्या म्हणण्यानुसार, ते शाळेत असताना त्यांनी केलेल्या वैयक्तिक संबंधांमुळे होते.कॉलेजमध्ये तुम्ही कोणासोबत वेळ घालवता, झुकेरबर्ग म्हणाले की, कोणताही विद्यार्थी कॉलेजमध्ये घेऊ शकतो हा “सर्वात महत्त्वाचा निर्णय” आहे. त्यांनी महाविद्यालयीन विद्यार्थ्यांना सल्ला दिला की त्यांचे सामाजिक वर्तुळ निवडणे हा सर्वात महत्वाचा निर्णय आहे, कारण लोक त्यांच्या सभोवतालच्या लोकांचे अनुकरण करतात. “तुम्ही स्वतःला वेढलेले लोक बनता,” तो पॉडकास्टमध्ये म्हणाला. “मला वाटतं की लोक बहुधा, सर्वसाधारणपणे, उद्दिष्ट केंद्रित असतात आणि कदाचित जोडण्यांवर आणि ते मुळात नातेसंबंध निर्माण करणाऱ्या लोकांवर पुरेसे लक्ष केंद्रित करत नाहीत. [with].” मेटा सीईओ झुकेरबर्गने त्यांच्या Facebook सह-संस्थापकांना भेटल्याचे सांगितले जाते — एडुआर्डो सेव्हरिन, डस्टिन मॉस्कोविट्झ, ख्रिस ह्यूजेस आणि अँड्र्यू मॅककोलम — हे पाचजण हार्वर्ड विद्यापीठाचे विद्यार्थी होते.
हा गट आनंदी नसलेल्या पद्धतीने विभाजित झाला असताना, झुकरबर्गने पॉडकास्टवर सांगितले की तो उद्देशांपेक्षा संबंधांना प्राधान्य देण्याचा प्रयत्न करतो. हे विशेषतः कामावर लागू होते. झुकेरबर्ग म्हणाले की तो त्याच्या मेटा भाड्याने घेण्याच्या तत्त्वज्ञानाचा विचार करतो: तो फक्त अशा उमेदवारांना कामावर ठेवतो ज्यासाठी त्याने काल्पनिकपणे काम केले आहे, व्यावसायिक नेटवर्क्समध्ये पारस्परिकता आणि संरेखन अधोरेखित करते. नोकरीच्या उमेदवाराचे मूल्यमापन करताना, त्या व्यक्तीसाठी काम करणे कसे असेल याची तो कल्पना करतो. तो म्हणाला, “मी माझ्यासाठी काम करण्यासाठी कोणाला तरी नियुक्त करेन जर मी स्वत:ला त्यांच्यासाठी काम करत असल्याचे पाहू शकेन.”झुकेरबर्ग म्हणाले की रणनीती एक कामाचे वातावरण तयार करते जे अधिक सुसंगत आणि अधिक उत्पादनक्षम आहे: जर तुम्ही मानवी स्तरावर तुमची मूल्ये सामायिक करणाऱ्या लोकांसोबत काम करत असाल, तर तुम्हाला तुमची कामाची उद्दिष्टे सहजतेने साध्य करता येतील. हे सर्व वैयक्तिक सुसंगतता शोधण्याबद्दल आहे, तो म्हणाला, “मित्र किंवा जोडीदार निवडण्यासारखे नाही.”
